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旅行前還好有先做一下功課~比較了一下這附近幾家旅店,

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商品訊息描述

主要設施

  • 62 間客房
  • 餐廳和酒吧/酒廊
  • 商務中心
  • 機場接駁車
  • 空調
  • 櫃台保險箱
  • 洗衣服務
  • 會議室

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 獨立浴缸和淋浴設備
  • 電視
  • 免費盥洗用品
  • 吹風機

鄰近景點

  • 位於永登浦區
  • 首爾世界杯體育場就在附近
  • 汝矣島純福音教會就在附近
  • 汝矣島就在附近
  • 首爾國際金融中心就在附近
  • 汝爾島漢江公園就在附近
  • 韓國國立博物館就在此區域
  • 景福宮就在此區域
  • 東大門綜合市場就在此區域
  • 韓國戰爭紀念館就在此區域
  • 崇禮門就在此區域
  • 德壽宮就在此地區


商品訊息特點

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背負著輸不得的壓力,能仁家商11日面對本季尚未吞下敗仗的松山高中打出漂亮一役,克服了最多曾落12分的困境,成功演出逆轉勝戲碼以63比61驚險贏球。

能仁在決勝節倒數階段還苦苦追趕,前三節皆遭重兵看守的謝亞軒挺身而出,和張隆政聯手狂飆外線追近比分,比賽倒數15秒能仁巧妙底線發球戰術交由陳范柏彥三分打得手逆轉以1分領先,隨後松山進攻以失誤收場,高承恩2罰中1 ,幫助能仁鎖定勝局。

賽後陳范柏彥相當興奮,直言這是生涯第一次投進關鍵致勝球:「其實我完全沒想到機會真的會做到我手上,這場勝利是大家共同努力的結果,大家在場上都一直溝通、互相鼓勵。」

關鍵致勝底線發球,能仁教練林正明表示:「那球本來就是設計給張隆政或是陳范(柏彥)的,因為我知道對方一定會防著(謝)亞軒和(蘇)志誠。」

「松山是支很強的球隊,有很多值得我們學習的地方,但我也一直跟球員強調他們沒有那麼可怕,相信這場贏下來會帶給球員很大的信心。」林正明表示:「尤其是謝亞軒,我一直叫他膽子要大一點,就算沒自助旅行投進也要勇敢把頭抬起來。」

遭到教練點名的謝亞軒,此役遭到松山嚴加看管,直到最後一節才連續進球一吐怨氣:「松山防守很壓迫,所以我出手都太急,之後便告訴自己有空檔就更要把握。」

謝亞軒坦言自己在場上容易「悶掉」,不過此役有不斷給予自己鼓勵,至於自己常會成為對手重兵看守的對象,謝亞軒表示:「預訂酒店我不會強求出手,會試著用其他方式來幫助球隊。」

能仁在今日取勝後讓晉級之路明朗化,只要12日擊敗高苑便可順利挺進4強,對此林正明表示:「明天當然是最關鍵的戰役,一定全力求勝!」

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者江明晏台北2日電)NCC解禁「潛規則」,力求頻道公平上下架,中華電信MOD可望與有線電視業者公平競爭,中華電董座鄭優積極招手主流頻道,目標讓連13年虧損的MOD,2年內轉虧為盈。

為求頻道公平上下架,國家通訊傳播委員會(NCC)公告供公眾收視聽播送平台範圍包含有線電視及MOD,要求公平上下架及跨平台競爭。此舉等於解禁了多年來的「潛規則」,未來MOD若爭取主流頻道上架,有機會爭取更多用戶,與有線電視業者公平競爭。

鄭優表示,近日會逐一拜訪頻道提供者,邀請加入MOD攜手合作,希望能納入主流頻道如新聞台、購物台,戲劇與體育的內容也都會去加強。

MOD開台至今13年,雖然用戶累積至今已破132萬,但是收視費每月不到100元,加上頻道內容不夠豐富,2016年MOD虧損16億元,累積至今虧損更高達315億元,成為拖累中華電信獲利最大的包袱。

鄭優設定積極的目標,今天公開喊話表示,「希望2年內轉虧為盈。」他說,以有線電視業者為例,用戶數110萬戶,交易金額卻高達600、700億元,MOD有130萬戶去做一些調整與強化,希望也能創造很高訂房優惠的獲利,轉虧為盈後,甚至不排除分拆出去獨立經營,但現在還言之過早。

鄭優強調,MOD用戶數若超過200萬戶,跟其他有線系統來比較,對中華電就是一個「黃金交叉」,當然也要搭配業務拓展,做更多商業應用。

在寬頻市場來說,鄭優認為,中華電還是處於「強勢」地位,但是面臨被「挖牆腳」的狀況,未來寬頻價格上是否會有調整?鄭優分析,跨區經營才會出現殺價狀況,有競爭對消費者才有利,但中華電不怕競爭,把產品與服務做好,爭取消費者認同,希望有一個公平競爭環境。

此外,鄭優今天也承諾給予年輕人更好的機會,表示「要讓更多人才破格拔擢」,因應未來5年中華電退休潮所出現的高階人力缺口。1060202

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